有一班年輕人，每年7、8月便會出現於突破青年村。

他們的出現，拉低整體突破同工的平均年齡。

他們的出現，令每天下班時分接載同工的村巴滿座。

他們的出現，為辦公室帶來活力、歡笑、點子。

他們是「突破煙腸」── 一班年輕的實習生。

煙腸，是英文Intern的中文諧音。「突破」是從何時始有「煙腸」呢? 準確的年份、日期都已不可考了，然而，同工找來1997年的文件，上面明確列出實習生計劃時間表，一看，嘩，這根本就是一個精心設計的實習計劃，除了工作體驗外，還包括參加不同的突破課程，學習時間管理、人生管理，也有經驗交流會，比起現在人們多視實習為「逗經驗」，着實全面得多。

談及20年前的實習計劃，人才資源部的同工Jeannie告訴我們，那時招募的對象以基督徒為主，而且也多是從海外來港過暑假的年輕人。當時除了提供工作體驗的機會外，更看重與他們分享「突破」的異象。及至近年，社會及各大院校日漸強調見習交流的重要性，要年輕人在真正步入社會工作以先，先在職場學習待人接物，於是近年實習生的數目漸漸多起來，光是今年，「突破」的暑期實習生便已有18位。

18個實習崗位，說多不多，但也不算少。我們重視並珍惜這個接待年輕人的機會，也會花時間預備及部署：「最初先和不同部門商討，他們會怎樣安排實習生的學習、職責等，也會請同工個別指導他們，不是單純『俾個位佢坐』。」Jeannie如是說，近年同工也會「自動波」──早在年度計劃中已安排接待實習生的人手和空間。落實實習內容及項目後，約在每年的3、4月間，同工便與申請崗位的年輕人進行面試，了解他們的能力、興趣、態度，以及很重要的一項：「他有多想來參加這個實習、並希望在實習當中得到甚麼。」若然來面試的年輕人能說出自己帶着甚麼目標，那就代表他曾反覆細想實習這回事，而不是被動地派到一個地方耗時間取經驗。這也是一個機會讓他們思考自己的路，對自己負責任。

因此每到了暑假，青年村的辦公室內常常都能看見實習同學的蹤影，伴隨的還有他們的喧嘩聲和笑聲，其中一個笑聲最響亮的部門，是設計部。雖然設計部工作繁重，但卻幾乎每年都會騰出空間接待實習生，而且每位實習生都會交由一位同工指導。坦白說，平日都已經夠忙碌了，為何還會堅持接待實習生？

「覺得很值得同佢地行一段路。」設計部經理Me說，在設計這一行，讀書和真正工作是兩回事，能夠在實習中讓他們多漸漸掌握設計的工作，是好的，而且同工在指導過程中也祇傳承設計經驗。哪怕工作量是多了，但同工也會覺得開心，「因為可以認識到年輕人」，平常埋首設計工作，能接觸年輕人的空間着實不多，但實習同學來了，整個辦公室就多了生氣，更高興的，是實習生有所得着──例如看見他們由不懂運用某些電腦軟件，到慢慢上手了，運用這些軟件工具發揮創意，做出自己滿意的設計，這也令同工感到鼓舞。

當然，偶爾也會出現一些「大頭蝦」的實習生。Me提到有次讓實習生負責付印印刷品時出了錯，又因印刷品的數量達到數千，那位實習生感到很內疚，「但這次出錯了，以後就不會再犯同樣的錯。」犯錯不是年輕人的專利，只是年少時候恰恰也是撞板的高峰期。出錯的經歷，自會在他們心裡內化成為教訓和提醒，至於我們，就是給予空間，讓他們重置信心，鼓勵再往前行。Me憶起過往曾在實習期完結後，收到實習同學的老師的回應，說幾位同學進步了很多，而且也影響到其他學生更有進取心。這些回應，鼓勵同工繼續學習與他們同行，也在過程中給予實習生空間作嘗試和成長。

除了提供空間讓實習生作多番嘗試外，Me提到還有一個祈望：「想讓他們見到基督徒設計師的團隊是如何工作，也作一個見證」。實習生當中有一部分是未認識基督信仰的年輕人，來到「突破」，會很好奇為甚麼我們每週二舉行早會為同工禱告代求、溝通事工近況；為甚麼會花時間一起查考聖經。同工羣體所做的，這班年輕實習生都在當中觀察、思考、感受，從而模塑出一套對信仰羣體的認知。

接待實習生，影響是雙向的。年輕人的活力、眼光、思維、提問，給同工帶來新的刺激和新的角度，叫我們時常檢視現有的計劃和事工，是否能對應今天青年世代的需要。面對青少年文化與面貌轉變迅速，我們作為服侍青少年的羣體，也需經歷實習──學習如何謙卑地與年輕人同行、如何聆聽青年的需要並因應作出調較。願上主引領我們的羣體，與青年於這幻變常在的社會中，彼此接待，彼此豐富，彼此祝福。

攝影：Andy Wong

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轉載於突破網站，原文鏈接：https://www.breakthrough.org.hk/pages/201608BTP_feature

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